我是吴焕。
我救企业的方法和别人不一样。
第一，不谈钱
企业都快活不下去了，哪有心思做数据评测？更没钱付系统费用。
所以对于这类企业，我不谈钱。签个协议——做成了，收费；做不成，不要钱。最多你出个差旅费。先救命。
我能这么做，不是因为我多高尚。是因为我自己走过绝境。被追债、被起诉、最困难的时候差点住桥洞。我知道企业家在没招了的时候是什么感觉——不是不努力，是已经不知道还能往哪里使劲了。
第二，先判断有没有救
我不是神。有些企业能救，有些企业救不了。
第一步，先判断。和创始人坐下来聊，企业是怎么走到今天的，最要命的症结在哪儿，你还想不想救自己的企业。如果核心价值还在，创始人斗志还在，我接。如果根已经烂了，我直接告诉你——这事儿我没能力解决。这是最负责任的回答。
第三，出方案，不写报告
判断有救之后，我才开始动笔。
我不写厚厚一本没人看的方案。我写的，是能立刻执行的动作。债务压得喘不过气，我和你的债权人一个一个谈。现金流快断了，我帮你找收入来源，或者砍掉不该养的包袱。经营遇到了瓶颈，我用三十多年的经验帮你定位问题，给出破局方案。
我是来做事的，不是来过场的。
第四，救活了，再上系统
企业稳住了。债权人不再天天打电话，现金流回来了，员工不再慌。
这个时候，系统才上场。评测、穿透、手术、排名——从头到尾穿透一遍，把救活之后的财务数据整理干净，内控体系重新搭建，合规整改逐一落实。系统帮你重新扎根，从底部升到中部，从中部再往顶部走。
救活不是为了勉强生存，是为了让你重新拥有往上走的力量。
最后的话
当所有路都走不通的时候，还有最后一站。
做成了，收费。做不成，不要钱。
欢迎有真实困难的企业接洽并申请留言。