第六章：投入——从理论到工具，我用最笨的办法走到了AI时代

第六章：投入——从理论到工具，我用最笨的办法走到了AI时代

2022年，我喊话郁亮，写信，打电话，发传真。然后，石沉大海。

但那次喊话让我看清了一件事——发现问题的人不缺我一个，但解决问题的人太少。我要做的，不是继续喊话，而是把解决问题的工具做出来。

所以，我不再说话，开始动手。

一、为什么是大学生？

2020年8月，我正式组建了团队。我招了15个人，全是大学生——大四的、专科大三的、马上要毕业的实习生。那时候国家正好有鼓励大学生就业的政策，我给他们上了五险一金。

为什么不招有经验的财务人员？传统财务人员根本听不懂我在说什么。他们思维固化，没有跨行业思维，没有管理思维，没有体系化思维。连公司的业务逻辑都对不清楚，净资产收益率的公式都算不明白。

而这些大学生，他们愿意学。只要你愿意教，他们就愿意学。那时候我几乎从早教到晚——白天他们写报告、找数据，晚上我给他们讲课，经常讲到凌晨一两点钟。他们验证，我出思想。那是我的“阳光团队”。

二、Excel的局限

到2021年，我们产出了300多份企业诊断报告。但那时候做一份报告，至少需要半天时间——手工下载数据、手工摘取科目、手工复制粘贴到Excel、手工计算占收比、手工画趋势线。

Excel什么都能算，但它太局限了。员工不能登录系统，所有数据需要手动统计上传，无法规模化。趋势分析、原子任务量化——这些逻辑在Excel里都能跑，但它只能停留在一个人的电脑里，没法变成工具，没法让更多人使用。

后来我们开发了一个自动化的工具，上了阿里云，但运营成本太高，根本承受不住——产品没有推广、没有变现，项目停摆了。

三、投入全部资源

2021年到2023年，是我人生中投入最集中的阶段。每个月的工资、房租、服务器费用，像流水一样往外淌。我投入了全部资源，竭尽全力维持着团队的运转。

那段日子，我想尽一切办法让项目活下去。团队从15人降到5人，办公室也租不起了。我没有办法，项目停了。然后我去上海，想找团队合作。但没有人能理解这套逻辑。我把这套体系的核心部分给百度评估过，对方说，就这一个系统，开发出来至少需要1,000万以上。

我没有办法筹措到这么多资金，只能暂时停下来，寻找其他出路。

四、停滞但不放弃

2024年到2025年，我处于停滞状态。还在坚持，还在研发，但无法形成工具，还是理论。

2025年8月，我出版了一本书——《管理者都要学财务思维课》。书出来了，很多人说好。但我知道，那不是我的终点。我的终点是工具，是可以让企业自己用的、可以落地的工具。书只能传递思想，软件可以同时服务成千上万人。

五、AI写代码的转机

2025年12月16日，我突然有一个念头：能不能用AI写代码？

那天晚上我躺在床上，脑子里突然蹦出这个想法。然后我爬起来，打开电脑，开始尝试。

我用豆包开发了第一个小程序——“净资产收益率拆解”。那是我的“处女作”，大概用了20天时间上线。现在回头看，很幼稚。小程序有黑匣子，格式固定，没法创新，操作界面复杂，体验也不好。但它上线了，现在还活跃着。那是我的第一步。

后来我了解到Python——它是积木块式的开放语言，可以无限延展。今天开发一个功能，明天可以继续连接下一个，没有边界。我选定了Python。

2026年1月到2月，我开始用Python开发，做出了第一个真正的系统。得益于之前300份Excel报告积累的严密逻辑，AI才能如此高效地转化代码——我的思维是清晰的，AI只是把它变成了可运行的程序。当时用的是本地开发，然后在线上部署。

但部署的过程，几乎让我崩溃。

六、432次失败

我选了一个部署平台叫Zeabur。那是我第一次部署系统。我用了累计36个小时——每天10个小时以上，持续了好几天。每天坐到电脑前，开始部署，等几分钟，失败，再看日志，改代码，再部署，再失败。

每5分钟失败一次，每次失败都收到一封邮件。累计36小时，每5分钟一次——432次失败。我翻着邮箱里密密麻麻的失败通知，那种感觉就是：你明明知道这件事能成，但你一次一次被打回来，432次。

我用遍了所有AI工具：豆包、千问、DeepSeek。它们都劝我放弃：“你换一个平台吧。”但我偏偏不换。我觉得别人能上去，我凭什么上不去？不行我就改代码，有什么不能的？

最后一刻，部署成功了。那一刻的感觉，我到现在都忘不了。我盯着屏幕上那个成功的提示，愣了很长时间。

因为那次经历，现在我部署任何系统，几秒钟就能搞定。那些失败，变成了我今天的能力。

七、我开发的全部系统

从2026年3月开始，我正式进入全面开发阶段。到今天，我已经开发了10个系统，全部部署在aurum.zeabur.app上。

它们可以分为四类：

第一类：晟鑫投资工作系统（4个）

Aurum个人品牌展示与业务对接平台、晟鑫投资官网、NervOS投资经理合作管理系统。

第二类：人才系统（1个）

Woos Elite吴氏菁英——奔着QS50大学人才进化去的系统。

第三类：赴美上市培育生产线系统（5个）

吴氏ROE财务穿透系统、吴氏企业竞争力排名系统、吴氏财务擂台对决系统、吴氏资本美股模拟交易系统、吴氏美股排名系统。

第四类：核心系统（1个）

净根系统·仿生人价值引擎。

前面那些评测系统，都是在为这一件事做准备。而净根系统把这一切串成了一条完整的生产线——从企业评测到系统托管，从投保联动到资本对接，最终赴美上市。

这10个系统，全部是我用AI写出来的。没有外包团队，没有几百万的预算。只有我，和我的AI员工。

有人可能会问：这些系统，是停留在纸面上的理论，还是真正落地的产品？我的回答是：它们不仅全部上线，而且正在用真实的数据跑着。

更重要的是，它们不是玩具，而是具有法律效力的核心资产。目前，我已经拿到了5个软件著作权，另有3个专利正在申请中。从形式审查走到实质审查，意味着国家版权局在底层代码和逻辑上，已经验证了它的绝对原创性。没有原创，根本过不了这一关。

所以，这10个系统，不是我的“构想”，而是我亲手打造的、已经落地的、正在运转的工业级产品。

八、估值

这10个系统值多少钱？我委托专业评估师做了逐项评估。

2024年百度评估，仅净根系统的雏形部分功能就要1,000万以上。而2026年完整版的净根系统，功能体量是当年的3.3倍。

以下是10个系统的评估汇总：

合计：402-481万元，合理定价约439万元。

其中净根系统一项占全部价值的60%以上，是当之无愧的核心资产。

这些评估报告，不是凭空估算的。每一份都按功能点法（FPA）逐项拆解了模块、人天、专家成本，符合国家标准GB/T 36964。完整报告附录于本书末尾。

九、AI时代，换思维

我开发这10个系统，几乎没有花什么钱。用的都是AI——DeepSeek写代码，千问做架构师，豆包做图形识别和堆栈错误解读。它们是我最好的员工，不需要工资，不需要休息，随叫随到。

现在我有5个软著，3个专利正在申请中。我开发的企业竞争力排名系统，只用了13个小时就上线了。这在三年前根本不敢想象——那是1,000万的事，现在用AI免费完成了。

我想告诉所有企业家：AI时代，所有人的思维都要换了。过去所有的方法都不一样了。社会在高效运转，你跟不上，就会被困住。AI时代打破了所有僵化的东西。它让一切变得高效。

我用了最笨的办法，走到了AI时代。而AI时代，让我用最低的成本，把最复杂的体系，变成了最简单的工具。

从300份Excel报告，到10个系统；从投入全部资源，到AI免费员工；从432次失败，到13小时上线；从百度评估的1,000万，到评估汇总的439万——我用几乎为零的成本，创造了一个价值439万的系统集群。

这条路我走过了。现在，我想告诉所有还在路上的人：没有钱，也可以做大事。只要你的思维不困在笼子里。